Lieferantenmanagement

Haben Sie stabile Beziehungen zu Ihren Lieferanten? Wissen Sie, auf wen Sie sich verlassen können und welcher Dienstleister kurzfristig einspringen könnte, wenn irgendwo ein Glied in der Kette ausfällt? Je mehr sich ein Unternehmen auf seine Kernkompetenzen konzentriert und Dienstleistungen oder Bereiche seiner Wertschöpfung auslagert, umso wichtiger ist ein verlässliches Netzwerk. Und das knüpft sich nicht von allein. Vielmehr ist das Lieferantenmanagement eine komplexe Aufgabe, die gute Kommunikation, Weitsicht, Erfahrung und Fingerspitzengefühl erfordert. Technisch gesprochen ist es ein Zusammenspiel der verschiedenen operativen Bereiche Konstruktion, Qualitätsmanagement und Einkauf.

Wie gut funktioniert diese Interaktion in Ihrem Unternehmen? Gern zeigen wir Ihnen, wie Sie ein ideales Lieferantenportfolio zusammenstellen und managen, das Ihnen eine zuverlässige Supply Chain garantiert. Mit geringen Beschaffungskosten und treuen Partnern, die Sie auch in Ausnahmesituationen zuverlässig versorgen. So wie zum Beispiel in diesen Fällen …