So arbeiten dieersten

Stellen Sie sich vor, Sie fangen an, mit uns zu arbeiten und vom ersten Tage an läuft alles besser. Das ist Lean Management. Naja, so ungefähr.

Vielleicht kennen Sie das: Kunden erwarten individuellere Produkte und kürzere Lieferzeiten, also verlagern Sie zunehmend Komponenten Ihrer Fertigung auf die Lieferketten, Ihre Abläufe werden internationaler, die Bearbeitungszeiten regelmäßig länger, der Umfang an nötigem Informationsaustausch wächst und der Wettbewerbsdruck macht das Ganze nicht einfacher. Uff. Fällt es Ihren Mitarbeitenden da auch zunehmend schwer, mit den rasanten Entwicklungen am Markt Schritt zu halten? Dann ist es Zeit, innezuhalten und Luft zu holen. Sich einen Überblick zu verschaffen und eine Positionsbestimmung vorzunehmen.

Das tun wir mit unserer Lean Management Beratung: Wir betrachten sehr differenziert und systematisch die einzelnen Bereiche Ihres Unternehmens, zeigen Stärken und Schwächen in Ihren Prozessen auf und Möglichkeiten der Digitalisierung. Ziel von Lean Management ist es, alle Unternehmensabläufe so zu optimieren, dass Sie aus Ihrer Tätigkeit möglichst viel Wert schöpfen.

So steigern Sie am Ende Ihre Produktivität und Effizienz. Sie vermeiden Fehler, erreichen kürzere Durchlaufzeiten, niedrigere Stückkosten, eine verbesserte Qualität, geringere Lagerbestände, Planungssicherheit. Und insgesamt zufriedenere Kunden. Ihre Mitarbeitenden wird es ebenso freuen. Klingt fantastisch, oder? Genau.

Beim Thema Digitalisierung tun sich erfahrungsgemäß viele Unternehmen noch schwer. Und das, obwohl sie ein alter Hut ist, könnte man meinen: Schließlich werden Computer seit Jahrzehnten in der Arbeitswelt eingesetzt und rationalisierende Maßnahmen verändern schon lange diverse Prozesse. Insofern begegnet uns die Digitalisierung heute regelmäßig im betrieblichen Alltag. Aber eben längst nicht in jedem. Hinzu kommt natürlich, dass sich die technischen Möglichkeiten und die daraus folgenden Erfordernisse (Stichwörter: Datenschutz, Urheberrechte und KI) stetig wandeln, weiterentwickeln und komplexer werden. Und nicht alle Mitarbeitenden folgen diesen Veränderungen mit Leichtigkeit oder Begeisterung.

Wie sieht es in Ihrem Betrieb aus? Sind Sie in der Lage, alle Herausforderungen im Hinblick auf die Digitalisierung Ihrer Prozesse zu benennen? Wie gehen Sie konkret damit um? Und sind sich alle entscheidenden Stellen in Ihrem Hause über die Vorgehensweisen einig?

Wir beraten Sie auf dem Weg Ihrer digitalen Transformation (denn es ist ein Weg!) in einer Weise, die ausschließlich und zielgerichtet auf die Bedarfe in Ihrem Unternehmen eingeht – ganz unabhängig von Softwareherstellern und Tools.

Gemeinsam mit Ihnen führen wir eine Standortbestimmung durch und definieren Ausgangsbasis und Ziele. In der sich daraus ableitenden Strategie beschreiben wir den Umfang, Zeitraum und Ressourcenbedarf für die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen. Und wie immer arbeiten wir dabei eng mit denjenigen zusammen, die es am Ende betrifft.

Sollen sich doch alle mitgenommen fühlen, auf dieser spannenden Reise, nicht wahr?

Am Anfang jeder Optimierung fragen wir nach Ihrem Ziel. Brauchen Sie ganzheitliche Verbesserungen oder nur punktuell? Nach einer Kosten-Nutzen-Analyse legen wir gemeinsam fest, wohin die Reise geht. Je nach Bedarf und Ihren Anforderungen betrachten wir dann Ihre operativen wie digitalen Abläufe gleichermaßen und stimmen sie so aufeinander ab, dass wir ein optimales Zusammenspiel erreichen.

Optimal ist, was perfekt läuft. Oder sitzt. Ein Prozess ist für uns wie ein Maßanzug: in Schnitt und Größe perfekt angepasst, mit ausreichend Bewegungsfreiheit, und natürlich muss das Design demjenigen gefallen, der ihn zu tragen hat. In Ihrem Fall sind das Ihre Mitarbeitenden. Darum binden wir sie mit ihrer Erfahrung in jeden Veränderungsprozess mit ein. Und wir gestalten die Vorgänge so, dass alle Beteiligten den neuen Prozess schnell beherrschen und eigenständig anwenden können.

Haben Sie stabile Beziehungen zu Ihren Lieferanten? Wissen Sie, auf wen Sie sich verlassen können und welcher Dienstleister kurzfristig einspringen könnte, wenn irgendwo ein Glied in der Kette ausfällt? Je mehr sich ein Unternehmen auf seine Kernkompetenzen konzentriert und Dienstleistungen oder Bereiche seiner Wertschöpfung auslagert, umso wichtiger ist ein verlässliches Netzwerk. Und das knüpft sich nicht von allein. Vielmehr ist das Lieferantenmanagement eine komplexe Aufgabe, die gute Kommunikation, Weitsicht, Erfahrung und Fingerspitzengefühl erfordert. Technisch gesprochen ist es ein Zusammenspiel der verschiedenen operativen Bereiche Konstruktion, Qualitätsmanagement und Einkauf.

Wie gut funktioniert diese Interaktion in Ihrem Unternehmen? Gern zeigen wir Ihnen, wie Sie ein ideales Lieferantenportfolio zusammenstellen und managen, das Ihnen eine zuverlässige Supply Chain garantiert, mit geringen Beschaffungskosten und treuen Partnern, die Sie auch in Ausnahmesituationen zuverlässig versorgen. So wie zum Beispiel in diesen Fällen …

Nutzen Sie Informationssysteme, die Ihren Bedürfnissen gerecht werden? In vielen Unternehmen kommen umfangreiche Softwarelandschaften zum Einsatz, um Daten und Informationen zu sammeln, zu verwalten und zu bearbeiten. Aber sind diese tatsächlich ideal auf Ihre gängigen Betriebsabläufe abgestimmt? Können Sie damit Ihre Kapazitäten optimal nutzen? Mit Enterprise Ressource Planning (ERP) planen und steuern wir alle Ressourcen und Informationen in Ihrem Unternehmen bedarfsgerecht und effizient.

Wir analysieren Ihre bestehenden Systeme und ordnen diese Ihren Anforderungen und Ihrer Teamstruktur gemäß ein. Wenn wir dabei gemeinsam feststellen, dass es besser geht, unterstützen wir Sie bei der Auswahl und Einführung neuer Unternehmenssoftware, sondieren für Sie den Markt, führen Vertragsverhandlungen mit Anbietern usw. Wir begleiten Sie ganz einfach! Und zwar beratend über den gesamten Prozess bis zur vollständigen Implementierung neuer Systeme. Wenn Sie möchten, erstellen wir Ihnen auch Schulungsunterlagen für Ihre neue ERP-Lösung oder führen gleich den Weiterbildungs-Workshop mit Ihrem Team durch.

Verstehen Sie uns gern als neutrale Vermittler zwischen Ihren Prozessen und der IT-Welt.

Herzlich willkommen in der Ära der datengetriebenen Entscheidungen!

Mit Data Analytics erhalten Sie nicht nur wertvolle Einblicke und Transparenz in Ihre Unternehmensdaten – Sie machen komplexe Daten verständlich und greifbar. Dadurch werden Trends, Muster und Anomalien erkannt, die Ihnen handlungsorientierte Strategien in Ihrem Unternehmen aufzeigen. Entdecken Sie Ihre Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung und optimieren Sie Ihre Geschäftsabläufe.

Mit Data Analytics unterstützen wir Ihr Unternehmen dabei und befähigen Sie, kluge, datengetriebene Entscheidungen zu treffen.

Stellen Sie sich Data Analytics wie einen Kompass vor. Dieser führt Sie durch den Dschungel der Informationen und hilft dabei verborgene Schätze in Ihren Daten zu entdecken. Wir unterstützen Sie, Ihren Kompass auszurichten und zeigen Ihnen den Weg zu neuen Erkenntnissen.

Wir wollen Data Analytics einfach denken. Wir verfolgen einen pragmatischen Ansatz und schaffen durch ein schrittweises Vorgehen schnelle Ergebnisse in Ihrem Unternehmen.

Dabei arbeiten wir partnerschaftlich auf Augenhöhe mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden zusammen. Und wir passen uns flexibel an aktuelle Herausforderungen an. Gemeinsam schaffen wir einen soliden Wissensstand in Ihrer Organisation und ermöglichen Ihnen eine stetige Weiterentwicklung.

Was treibt Sie in Ihrem Unternehmertum an? Leidenschaft für die Sache? Die Motivation, herausragende Dinge zu tun, mit bahnbrechenden Produkten die Welt zu verändern oder einfach mit einem anständigen Einkommen ein schönes Leben zu führen? Alles berechtigte und nachvollziehbare Treiber. Was sicher niemand braucht, sind Kostentreiber. Am allerwenigsten die, die eben nicht gerechtfertigt sind. Aber können Sie genau nachvollziehen, wo Ihnen als Unternehmer:in überall Kosten entstehen?
Kostenstrukturen in Unternehmen sind komplex und vielschichtig. Nicht selten haben Betriebe mit steigenden Ausgaben zu kämpfen und können gar nicht verstehen, wo diese wirklich herkommen. Intransparente Prozesse, geänderte Bedarfe oder ein erhöhter Ressourcenaufwand mögen die Gründe sein, aber wissen Sie’s?

Nach unserer Erfahrung liegt ein immenses Potenzial darin, dieser Frage konsequent nachzugehen. Der erste Schritt dabei ist, die Kostenstrukturen in Ihrem Unternehmen transparent zu machen. Dafür nutzen wir Ihre vorhandenen Daten und eine Analysemethode, die die Schwachstellen darin verlässlich aufdeckt. Das hat in vielen vergleichbaren Projekten wunderbar geklappt, in denen wir gemeinsam mit unseren Kund:innen Potentiale identifiziert, Maßnahmen abgeleitet und Kosten erheblich reduziert haben. Schauen Sie selbst: