In einem unserer Projekte wurden wir mit einer spannenden Herausforderung konfrontiert: Ein mittelständisches Produktionsunternehmen hatte Schwierigkeiten, seine Supply Chain stabil und effizient zu halten. Der Engpass war nicht offensichtlich, sondern lag in der Unübersichtlichkeit des Lieferantenmanagements. Es gab keine klaren Prozesse, um Lieferanten zu bewerten oder auszuwählen, und bestehende Partnerschaften wurden kaum strategisch betrachtet. Die Konsequenz? Verspätete Lieferungen, steigende Kosten und eine wachsende Frustration bei den Mitarbeitern im Einkauf. 

Wir sind mit einer klaren Strategie an das Projekt herangegangen: Zunächst haben wir eine umfassende Analyse der bestehenden Lieferantenstruktur durchgeführt Welche Lieferanten liefern konstante Qualität? Welche Engpässe treten auf? Und vor allem: Welche Prozesse fehlen für eine nachhaltige strategische Zusammenarbeit?  Mit diesen Erkenntnissen haben wir zusammen mit dem Unternehmen ein effektives Lieferantenmanagement eingeführt. Dazu haben wir klare Kriterien für die Lieferantenauswahl, regelmäßige Performance-Überprüfungen und ein transparentes Bewertungssystem eingeführt. 

Die Ergebnisse sprechen für sich: Innerhalb weniger Monate konnte das Unternehmen die Kosten im Einkauf senken und gleichzeitig die Lieferpünktlichkeit deutlich verbessern. Das Team ist jetzt deutlich zufriedener, denn es hat endlich klare Prozesse und verlässliche Partner. 

Dieses Projekt hat uns wieder gezeigt: Erfolgreiches Lieferantenmanagement ist kein Zufall! Es ist das Ergebnis durchdachter Prozesse und konsequenter Umsetzung. Wir optimieren Ihre Lieferketten und machen Lieferanten zu echten Partnern. Wir unterstützen Sie umfassend bei der erfolgreichen Gestaltung Ihrer Lieferkette.