Haben Sie stabile Beziehungen zu Ihren Lieferanten? Wissen Sie genau, auf wen Sie sich verlassen können und welcher Dienstleister bei einem Ausfall eines Gliedes der Supply Chain kurzfristig einspringt? Ein verlässliches Netzwerk wird umso wichtiger, je mehr sich ein Unternehmen auf seine Kernkompetenzen konzentriert und Dienstleistungen oder Teile der Wertschöpfung auslagert. Ein solches Netzwerk baut sich aber nicht von selbst auf. Lieferantenmanagement erfordert gute Kommunikation, Weitblick, Erfahrung und das richtige Gefühl für langfristige Partnerschaften.

Aus technischer Sicht ist es das Zusammenspiel mehrerer operativer Bereiche wie Konstruktion, Qualitätsmanagement und Einkauf, die im Idealfall eng miteinander verzahnt sind. Um nicht nur kosteneffizient, sondern auch zuverlässig und flexibel zu agieren, müssen diese Bereiche im Sinne einer stabilen Supply Chain harmonisch zusammenarbeiten. Die Auswahl guter Lieferanten ist wichtig, damit Ihr Unternehmen immer gut versorgt ist – auch wenn es schwierig wird.

Wie gut ist dieses Zusammenspiel in Ihrem Unternehmen organisiert? Wir zeigen Ihnen gerne, wie Sie ein optimales Lieferanten-Portfolio aufbauen und wie Sie es effizient managen können. Sie schaffen die Basis für eine sichere, flexible und stabile Wertschöpfungskette.