Die erfolgreiche Implementierung eines ERP-Systems kann die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens erheblich steigern. Als erfahrene Unternehmensberatung begleiten wir Sie durch den gesamten Prozess – von der Bedarfsanalyse bis zum Go-Live und darüber hinaus. Wie genau wir Sie unterstützen, stellen wir Ihnen gerne vor.

ERP-Roadmap- In einfachen Schritten zum neuen ERP-System

Der erste Schritt bei der Einführung eines ERP-Systems ist es, die Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens zu verstehen. Dazu gehört, die aktuellen Geschäftsprozesse zu analysieren und Schwachstellen zu finden. Auf dieser Grundlage werden die Anforderungen an das ERP-System festgelegt. Ziele wie Kosteneinsparungen, Effizienzsteigerungen oder bessere Transparenz werden definiert.

Dann geht es darum, das richtige Systemhaus und ERP-System auszuwählen. Dabei sind mehrere Kriterien wichtig. Das System sollte mit dem Wachstum des Unternehmens Schritt halten können und benutzerfreundlich sein. Die Kosten für Lizenzen, Implementierung und Wartung sind ebenfalls zu berücksichtigen.

In der Konfigurationsphase wird das ausgewählte ERP-System an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst. Dies umfasst die Einstellung der Systemparameter gemäß den Geschäftsprozessen, die Entwicklung zusätzlicher Funktionen oder Module und die Integration des ERP-Systems in bestehende IT-Systeme sowie die Migration der Daten.

Die Akzeptanz der Endnutzer ist entscheidend für den Erfolg des ERP-Systems. Daher sind Schulungen und Maßnahmen zum Change-Management notwendig. Alle Benutzergruppen werden geschult und durch gezielte Kommunikation und Unterstützung wird die Akzeptanz gefördert.

Vor dem Start muss das ERP-System geprüft werden. Einzelne Komponenten und das Zusammenspiel aller Teile werden getestet. Der Go-Live ist der Moment, in dem das ERP-System in den Echtbetrieb überführt wird. Der Systembetrieb wird in den ersten Wochen genau überwacht. Support- und Wartungsdienste stehen bereit, um Probleme schnell zu lösen.

Gemeinsam zum Erfolg

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