Ein Spielzeughersteller optimiert sein Lagermanagement  

Ein Spielwarenhersteller sah sich mit hohen Lagerkosten, langen Lieferzeiten und vielen veralteten Waren konfrontiert. Die Arbeitsabläufe waren nicht gut organisiert, was zu Fehlern und Zeitverlusten führte. Die Kunden waren unzufrieden.  

Das sollte sich ändern! Mit dem Ziel, die Lagerlogistik zu optimieren und die genannten Probleme zu lösen, entwickelten wir ein maßgeschneidertes Konzept. Dazu führten wir zunächst eine umfassende Analyse des Lagers und der Lagerprozesse durch, um Ineffizienzen und Fehlerquellen zu identifizieren. So stellten wir beispielsweise fest, dass die Lagerhaltung unstrukturiert war, die Kommissionierung manuell und fehleranfällig erfolgte und die Bestandsführung unzureichend war.  

Auf dieser Basis haben wir ein Lagerverwaltungssystem (LVS) eingeführt, das die Auftragsabwicklung optimiert, eine exakte Bestandsführung ermöglicht und eine transparente Prozesssteuerung bietet. So behält das Unternehmen jederzeit den Überblick über seine Bestände.   

Um die hohen Lagerkosten und den Anteil veralteter Waren zu reduzieren, wurde die Lagerhaltung auf das Just-in-Time-Prinzip umgestellt. So können wir die Warenbestellung perfekt auf die tatsächliche Produktion und den Verkauf abstimmen.  

Wichtig ist, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die neuen Prozesse verstehen und akzeptieren. Deshalb haben wir sie umfassend geschult, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.  

Die Lageroptimierung hat zu einer Reihe positiver Ergebnisse geführt: Senkung der Lagerhaltungskosten, Verkürzung der Lieferzeiten, Verringerung des Bestands an veralteten Artikeln und Verbesserung der Kundenzufriedenheit – all dies hat das Unternehmen dazu inspiriert, auch andere Bereiche des Unternehmens zu optimieren. Die Lageroptimierung wird ständig weiterentwickelt und verbessert.  Jedes Unternehmen kann durch den Einsatz moderner Prozesse und Technologien seine Lagerlogistik optimieren und erhebliche Kosteneinsparungen erzielen. Das Unternehmen wird die Lageroptimierung kontinuierlich weiterentwickeln und verbessern. 

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Autor

Carsten Timmermann

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